年，忽必烈的兄弟许列乌率领蒙古军队包围了首都巴格达，蒙古骑兵和弓箭被一堵12英尺厚的城墙堵住了。
阿拔斯王朝（TheAbbasid）以前在中国被称为“黑色食品”。它始建于公元年安石起义之前，并于一年后与中亚的唐帝国作战。这个强大的王朝持续了年，代表着阿拉伯的黄金时代。首都巴格达挤满了学者，学者和财富，人口高达万。
不仅有相信基督的蒙古人，还有相信基督的土耳其人，波斯人，亚美尼亚人和格鲁吉亚人，安提阿公国的十字军东征和1,名东部炮兵专家都在城下。最终，在工程师的ball炮和早期的铁管大炮的攻击下，巴格达的城门在三周内倒塌，最后的哈里发分子Al-Mustasim投降了。
从那时起，这里便是一个残酷的屠杀城市。根据记录，无数清真寺，宫殿，医院和学校被摧毁，数十万人死亡，城市36个图书馆被烧毁，书籍被扔进底格里斯河，据说这条河也是因为被感染很多投掷。六个月后变成墨水色。哈里发被包裹在地毯上，并被蒙古骑兵践踏致死。
巴格达的徐列乌围困（插画家），年
蒙古的崛起和巴格达的衰落是西方史学中的烂话题，也是欧美人骨子里“东方恐惧”的根源之一。去年，这一历史又被改变了。美国评论家戴维·高德曼（DavidGoldman）在接受《世界周刊》[1]采访时，将中国目前对美国的挑战比作蒙古对巴格达的征服。
隐藏的“黄色危险理论”的这种观点实际上充满了漏洞。将蒙古西征放在中国上是一种勉强的直言不讳的叙述。蒙古人的扩张是一种游牧文化，一直与儒家体系的主流隔绝。高盛还必须在采访中承认：“除了维护领土完整之外，他们（中国人）对其他任何东西都没有兴趣。”
但是大卫·高德曼（DavidGoldman）在东西方引发激烈讨论的要点之一是，他将华为比作突破了巴格达城墙的东方工程师大军。
在高盛看来，华为是“矛尖”，是席卷西方的先锋。华为的5万名外籍员工使他想起了包围着巴格达的多族裔军队。他认为，像蒙古人一样，华为首先打败对手，然后招募人才供自己使用。因此，他声称：“华为没有很强的中国属性，但是更加帝国主义。”
与其他大型国内商业集团相比，华为确实确实更符合人们对中国帝国的通常印象：广阔的领土，频繁的扩张，庞大的外国军团，全球资源分配，外部的征服，强烈的国内讽刺和掌控帝国是凯撒这样前所未有的领袖。这在中国商业史上是独一无二的。
在华为内部，既有IBM和Mercer设计的现代管理系统，又有挂在墙上的标语“牺牲是士兵的最大贡献，胜利是士兵的最大贡献”[9]；罗浮宫以流利的英语介绍最新的模型，也可以在内部论坛中使用革命性的词语“轻敲山峰”，“前后”和“下乡”。
西方人从未见过这样的公司。“下一个秋天是华为吗？”评估说：“这是中国式的密码继承。西方公司永远不会理解它，也将无法实现它。”但是西方尚不清楚吗？中国人有时有时听不懂华为。在社交媒体上，关于华为的讨论经常陷入分歧和争议。
华为是中国人，美国人还是帝国人？这是所有问题的出发点。
核心：自我驱动的技术战队
华为具有鲜明的美国特色。甚至在被追逐和封锁的日子里，任正非也一再强调：“华为一直羡慕美国”。
年，任正非赴美国视察了四家高科技公司，尤其是IBM，任正非被国外高效的管理模式洗脑了。回到中国后，任正非发表了一篇简单而粗略的文章，名为《我们从美国人民那里学到什么》。如果载有该标题的文章在20年后出版，恐怕“没有盖章太平洋”的评论将使它不知所措。
第二年，有50多名IBM的西装和皮革顾问空降到华为指导改革。在花费了20亿人民币和前后两年之后，华为将产品上市时间缩短了40％至60％，将浪费减少了50％至80％，并将生产率提高了25％至30％。在品尝了资本主义的甜美之后，供应链，市场和金融等项目相继启动。
通过向西方顶级公司学习，华为的组织结构和管理模式已经处于世界强的水平。一位英国客户对华为表示了点评[4]：华为是一家华裔美国公司。
但是，外国人仍然太幼稚，不知道“中学是为了身体，西方学习是为了用途”这句话已经被中国企业家推翻了。任正非的经验注定华为不能停止“美国化”。无论包裹多少层西方大衣，该公司的价值观始终与任正非的演讲一样具有革命性：忠诚，奋斗，个人利益服从集体。
为了在创建“狼文化”的同时确保忠诚，奋斗和服从，华为必须设计一个系统以允许员工“直言不讳地”同意其价值观，否则，您会冒充“领导者派馅饼，员工睁大眼睛”的幌子。该系统是华为后来区别于其他公司的最大标签：人力资源和价值分配系统。
年成立之初，任正非基于“祝福与分享”的简单思想，以每股1元的价格让员工参股。股票的股息非常高，并且很长时间一直保持在25％-50％之间。超过％，击败所有金融产品。许多员工在早上拿到工资，在下午去财务部门排队抢购股票认购权。
每股1元的价格一直持续到年。这使华为自年代末以来在中国民营企业的个人所得税支付列表中名列第一。
年，华为将其子公司华为电气以65亿元人民币的价格出售给艾默生。在清理员工权益时，华为最初建议以1：1的方式回购（每股1元人民币），但华为员工显然不愿放弃这样的摇钱树，他提议以1：7的价格回购（7最终，双方在四年内以1：4的比例妥协并兑现。
此事件引起任正非的反思，随后的“华为之冬”促使他再次开始股权改革。年后，华为不再以每股人民币1元的价格进行分配，员工持股改为虚拟限售。没有所有权和投票权的股份。老雇员的股票也逐渐变成了期货股票，不再有稳定的股息，而且兑现周期也大大延长了。
在当时的情况下，华为对这种法律的实践不乏违反行为，甚至不违反法律。“虚拟限制库存”在灰色区域徘徊。据朋友和商人报道是非法集资，这是由北京的“姓氏姓氏社会”问题引起的。后来，朱R基去深圳调查并定下了“三个特殊”的基调：虚拟限制类股票在特殊时代是出于特殊原因的特殊妥协[14]。
但是，即使认购价格不再是1元人民币，华为的“虚拟限制性股票”也意味着巨大的财富，老员工中逐渐有一种说法：“买房取决于股息和工资。”实际遭受的是任正非，他一直在放弃股权。2年底，任正非的股权被单独从控股工会中剔除，只剩下一个百分点（实际持有的股份数量未知）。
在年，华为进一步填补了空白，并提出了“饱和供股”，其中规定，各级员工在达到上限后将不再参与新的供股。年启动了TUP计划，该计划每年为员工分配一定数量的期权，并享有与虚拟限制性股票相同的权利。随着时间的流逝，虚拟库存一直在不断稀释，“老员工”必须继续挣扎。
年，新颁布的《劳动合同法》规定，公司不得解雇工作超过10年的员工。任正非决定发起新一轮的集体辞职，要求所有工作超过8年的员工提交辞职报告。然后有两种选择：清除以前的服务年限并签署新的劳动协议；或让华为获得赔偿。
集体辞职将成为华为未来的不成文法则。服务期限达到一定标准后，符合标准的员工将重新签订新合同，而失去“奋斗”精神的员工将逐渐离开团队（当然，将给予非常慷慨的补偿）。华为还利用这次机会来调整工作编号的顺序，以消除工作编号导致的层次划分。
这给华为带来了持续的争议，但确实可以调动战斗力。任正非准确地描述了华为：华为是一个由货币资本和劳动力资本组成的价值创造和价值分配系统。
这让人联想到尚阳对秦的转型：将大量产业国有化，掌握利润分配的力量，以充分动员全社会，使每个人都可以围绕“农业与战争”这两个任务开展工作。同时要做好准备，利益相关团体会低下头，废除世袭制度，并采用独特的上课方式。只有赢得军事力量才能实现阶级过渡。
各种措施最终使秦国变成了农业战国。在最鼎盛时期，秦国人口的8％至20％是一支军队，而其余人口则是提供军事物资和粮食的后勤部队。六个东部国家都是社会属性很重的国家，它们没有机会面对这样的战争机器。这实际上是白棋王健的无敌背景[15]。
如果士兵赚了太多钱，就没有动力应对下一场战争。士兵们没有赚到足够的钱，所以他们没有耐心等待下一场战争的来临。华为管理层在利润分配方面举足轻重。他们为员工提供的薪水和选择高于市场，他们必须时刻警惕员工财富的积累过快，以致丧失了“辛勤工作的精神”。
在年的一次采访中，华为轮值首席执行官徐志军透露，该公司打算控制利润，而不是过高或过低。“自从上一年是2.98元以来，一家人每天都在想2.98元。去年是1.46元，家人对此有意见。”他说，华为不想让员工通过上市而在一夜之间致富[10]。，没有人在工作。”
到目前为止，一系列的系统改革一直在使华为成为一个自我驱动的技术战队，也塑造了华为在中国和美国以外的特征。巧妙的系统设计提高了员工的战斗力。他们将永远生活在危机和悲伤中，无法停止增长的步伐，发展没有极限，远征永远不会停止。
华为的内部出版物记录了许多奋斗的故事：在孟买发生恐怖袭击时保持原状，在阿尔及利亚发生地震时开放市场，在埃博拉肆虐时签署了大笔订单……通过铁腕管理和洗脑，数十年来对员工来说都是困难的一天像这样的日子挣扎。许多公司都沉迷于华为的“狼文化”，但他们在掠夺物的分配上往往不慷慨，最终适得其反。
围观者可以指责批评，但获得战利品的士兵永远不会抱怨。这是自我驱动征服小组的核心特征。
边界：华为的红旗可以插入多远？
在什么情况下自我驱动的强大军团会减慢或暂停征服？首先，它遇到了对手的对策，其次，它遇到了扩大的边界。
外部对策迟早会出现。改革开放后，西方一直把中国视为廉价商品的制造中心，例如衣服，鞋子和组装好的电脑。但是华为让西方国家看到了一个完全不同的故事：中国人完全有能力向世界出售“深度技术”，例如作为通信基础设施的5G网络，这使西方国家保持了警惕。
西方人最后一次对“技术”感到恐惧，恐怕可以追溯到年围困君士坦丁堡的乌尔班大炮。那年，21岁的奥斯曼帝国苏丹携带了69挺大炮，在超过50天的时间内轰炸了Theodosius墙壁上的5,多枚公斤石头炸弹，最终炸毁了这座历史不超过1年的城市。
君士坦丁堡的沦陷震惊了西方并为之恐惧。这不仅使欧洲失去了障碍，而且严重削弱了基督教世界的信心。柏拉图的第二次死亡“。在《人类星光闪耀》中，茨威格将其列为影响人类文明的14个时刻之一。
环绕君士坦丁堡的奥斯曼帝国，年
在许多观察家看来，5G是Urban的巨大武器，它可以粉碎西方国家对千年发展的坚持。
清末以来，中国一直在认真思考如何处理与西方的关系。华为出海后，始终根据当地情况保持谨慎和低调。例如，年，华为攻击了李以南的港口网络。华为的做法越来越严厉。在与思科提起诉讼的同一时期，华为向美国人展示了遵守业务规则的成熟形象。
但是在与思科的诉讼之后，华为几乎每年都遭受美国政府和媒体的攻击，例如“与人民解放军的密切联系”，“知识产权纠纷”，“威胁美国国家安全”。有中国政府的财政支持”来自思科首席执行官约翰·钱伯斯（JohnChambers）在欧洲峰会上的讲话。
任正非试图通过与西方对话消除这种敌对情绪。他反复将5G与高速公路进行了比较-取决于华为来决定使用哪种汽车。在墨西哥，华为对当地政府说：“您的宽带网络将使我们能够建设，可以进行电子商务和财务支付，我们提供支持性的物流和融资解决方案，使您能够融入世界市场。”
但这正是西方世界所不了解的。在过去的几十年中，西方公司扮演了桥梁和道路建设的角色。华为的崛起使他们难以适应，因为华为拥有截然不同的系统和价值观，而这些曾经的霸主是不合适的。美国不怕中国成为商业大国，但担心中国将成为技术大国。
毕竟，在他们看来，诸如UrbaCannon之类的高级事务应该属于西方阵营。一旦东方的外星人掌握了它，它将带来无尽的噩梦。这是根深蒂固的偏见。
除了外部对策外，扩大边界也是华为需要考虑的事情。在过去的三十年中，华为似乎没有界限：从固网的反击到无线领域的围攻，再到从通信设备到企业网络，再到万亿级的手机市场，华为技术队伍从胜利到胜利都实现了丰厚的利润。
徐志军曾经在一次采访中自豪地说：“很难挖到我们的中高级管理人员之一，因为您付不起钱。您可以支付更高的薪水，但您没有股权，并且我们的公司需要人们离开。股份。“这个分销系统是华为成功的核心，但其运作的前提是领土可以继续扩大并不断获得新的战利品。
但是扩张的边界在哪里？恐怕甚至华为都不知道。在市值超过万亿美元的手机市场中，华为仅用了八年的时间就跃居世界第一，其国内市场份额达到了惊人的40％。能够容纳华为庞大军团的下一个万亿级产业可能仅仅是汽车产业。
秦毁灭六国之后，第二世界之死的重要原因之一是农业供应仍在持续，但是战争可以提供阶级崛起的道路，但是军队仍然在那里，但是敌人走了。战后应征的目的是修建长城，挖灵渠，修复陵墓，并从事许多超级项目，目的是出口由农业战争形成的巨大生产能力[15]。
华为技术军的生产能力和战斗力对所有人都是显而易见的。年，华为的手机被封锁在海外，大量员工被转移到国内电子商务和线下。效果非常明显：由于受到竞争对手，OV，小米的压力，华为终端的年出货量与趋势相比增长了16％。其他制造商的近年来跌幅最大。
如何打破对策和边界问题，华为需要寻求更高层的指导。中国能给它几千年的历史一个答案吗？
参赛作品：历史为什么可以教导中国？
在华为努力应对制裁的同时，中国互联网的一些圈子也在试图更深入地挖掘历史。他们整理了一些“理论”。更具代表性的一种是进入海关。
入学考试的核心是将中国与山海关外的女真人进行比较，并与山海关的明朝西域进行比较。后者认为自己是文明的中心。无法获得批准。更重要的是，尽管大明衰败了，但他仍可以从他主导的订单中获利，就像美元体系下的美国一样。
前者的唯一出路是“进入风俗”-用力量征服后者，强迫他们自觉，否则它们将永远陷入内卷。例如，如果华为已经到达海外的部队被迫返回该国，那么他们只能与小米ov等公司进行恶性竞争。内部压力突然增加，最终所有损失都受到了伤害。没有人是赢家。
进入海关的好处显然是巨大的，支持这种“理论”的人们希望通过强迫入境达到一种巴黎人欢迎拿破仑的效果：
第一天，身份不明的野蛮人在建州发动叛乱。第二天，女真人野蛮人袭击了南部。第三天，强盗多尔gon（Dorgon）杀死了我们的士兵和平民。第四天，摄政王占领了山海关，官军跑了。五天之内，勇敢的国王施仁克西第二横幅和天童苑；第六天，朱有坚上吊自杀，皇帝Ma下今天访问了他的忠实首都。
这种“理论”听起来简单易懂，而许多自己无法理解的东西合而为一，特别容易理解。例如，为什么许多西方国家选择无视中国在抗击流行病方面的经验，甚至戴上口罩付出巨大代价才采取行动？在入门级学习方面进行了解释：您如何真正学习学习女真人的残酷行为？
听起来很合理，但要仔细考虑仍有许多问题。西方人把我们比作蒙古，我们把自己比作女真人，这不是一个很好的例子，将中美之间的差距与女真人和明朝之间的差距进行比较，实际上是一种自欺欺人的现象。最重要的是，尽管进入是好的，但如何进入却是一个问题，究竟是使用核武器还是吴三桂？
除了入门研究，东进学校和建商学院的“理论”也在一些小圈子中流传。薛冬瑾根据秦国栋征服六个国家的历史来描述中国与世界的关系，这显然误解了中国的战略意图。简商学院将美国比喻为无能之王，并以“天道”的周武国王的身份将中国作了比较，这显然使他的对手贬值。
入门级学习，东进学习和简商务学习不能适用于华为和中国的现状。核心原因是我们的历史没有应对这种情况的先例。
中国历史以来的王朝缺乏一套关于外汇的哲学和思想体系。从罗马时代开始，西方就通过扩张和贸易来应对周围的世界，并在很早的时候就建立了“中心-半边-边”统治体系。但是，由于中国早已实现统一，其产品丰富，因此与周围世界进行交流的动力显然不足。
但是，在崛起的背景下，华为的问题也将是其他中国公司的问题，并且将在未来两年内蔓延。在中国的商业历史中，没有一家公司能够完全走过如此艰难的全球治理之路。怎么可能？在二十四个历史中没有答案，在黄老治的技巧中没有答案，在儒道教中也没有答案。
尽管参考文献还不够，但它的名称却非常有意义-华为确实有一个“门”可以进入，而中国确实有一个“门”可以进入，这就是如何让这个世界成为我们所希望的理解和对待方式我们。历史没有给我们答案和解毒剂以解决如何克服这一障碍。这需要新一代的中国人独立出来。
华为的问题是中国面临的问题，华为的答案也是中国迫切需要的答案。
交叉：除了胜利，别无选择
年5月16日，美国商务部以国家安全为由将华为列入实体名单。一年后的年5月16日，有消息称美国将升级其镇压措施。
十年前，记者告诉思科首席执行官钱伯斯：“哪个对手最担心您？”钱伯斯毫不犹豫地回答：“25年前，我知道我们最强大的对手将来自中国。华为[1]。“中国有很多公司可以让海外同行脱帽致敬，但是有从来没有像华为这样的公司让西方世界感到恐惧。
美国人从未见过这样的公司，也不知道如何打败它，但是当他们像城市大炮一样产生恐惧和偏见时，曾经的众生灯塔就变得不道德了。一年后，当新一轮制裁到来时，美国显然意味着其目的不再仅仅是屈服，而是旨在将华为处死。
在看到乌云笼罩整个城市之后，华为“声音社区”的一名员工发表了非常有代表性的评论：
我和我的大多数同事对华为的下一个命运并不悲观，实际上，我们没有太多精力要担心。仍有很多事情要做，我们将继续做自己的事。许多人认为中美游戏已经是一波巨浪，但是华为确实有很多人像我一样愚蠢。我们相信连接人与物的距离，并相信距离更广泛的数字洪流。在漫长的历史河中，许多人认为巨浪已经变成浪潮。
与一年前相比，由于脱钩，反全球化和民粹主义等流行病的流行，世界发生了翻天覆地的变化。当西方以敌对的眼光看待中国时，中国还需要面对困扰着华为的问题：我们应该用什么样的眼光和态度来审视当今动荡的世界？
华为不是唯一将要遭遇风暴的人，也不会是最后一个。不仅需要进入海关的华为，还需要华为？
